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Especialista Andria Tuma dá sete dicas para gestor se tornar um bom líder

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A Mestre em Gestão Emoresarial avalia os desafios para liderar uma equipe

Com equipes cada vez mais enxutas os gestores precisam tirar o melhor desempenho de seus funcionários. Mas como ser um bom líder em tempos de crise de grandes cobranças por resultados? A Mestre em Gestão Empresarial Andria Tuma diz que aprender a trabalhar na dificuldade e na pressão por bons resultados é o um grande desafio desse período.

“Todo mundo só pensa em bater a meta para não ser o próximo na fila do seguro desemprego. É uma verdadeira epidemia de ansiedade, todos querendo obter os melhores resultados. Neste cenário, o clima nas empresas fica cada vez mais pesado, com chefes histéricos, demissões em massa e funcionários amedrontados. O risco de perder o foco do que é importante fica cada vez maior”, pondera a palestrante.

Todos só pensam em bater a meta para não ser o próximo na fila do seguro desemprego, avalia a especialista, que acredita qe há uma verdadeira epidemia de ansiedade.
Para tentar driblar este cenário, Andria Tuma elencou listou sete dicas que podem ajudar qualquer gestor a se tornar um bom líder. Confira:

1- Autoconhecimento –  O autoconhecimento é uma característica fundamental de um grande líder. Um líder que se conhece muito bem tem consciência de suas forças e limitações. Existem duas formas de se autoconhecer: a primeira é escrevendo sua história de vida – sua autobiografia. Revisitar a sua história é uma experiência riquíssima de autoconhecimento. A  segunda é fazendo uma avaliação 360º de competências. “Ele sabe quando usar uma potencialidade, quando pedir ajuda ou quando desenhar e implementar boas parcerias para suprir uma lacuna”, pontua Andria.

2 – Clareza nos objetivos – Um grande líder tem clareza e convicção do norte a ser seguido e dos objetivos a serem alcançados. E, mais do que isso, frequentemente reforça este norte para a sua equipe. “Um bom líder guia, orienta e reforça o foco nos objetivos a serem alcançados”.

3 – Meritocracia – “Reconhecer e premiar os melhores sempre por critérios profissionais é papel de um bom líder”. Um gestor guiado pela meritocracia promove ou demite sempre olhando para competências e resultados, nunca para critérios subjetivos e não profissionais. Dessa forma, ele cria um ambiente de trabalho saudável, orientado para resultados, competente e desenvolve uma equipe forte, que sabe que será sempre avaliada por critérios claros e meritocráticos.

4 – Assertividade – Colocar suas posições de forma clara e direta é uma competência de um líder. Ele precisa ser uma pessoa assertiva, ou seja, colocar suas posições de forma clara e direta, mas sempre com respeito. Assim, ele permite que sua equipe faça o mesmo, coloque suas opiniões e cultive um ambiente de assertividade, sinceridade e produtividade.

Chefe reclamando (Foto: Arte G1)O líder precisa saber comunicar (Foto: Arte G1)
5 – Comunicação –  Um líder tem que ser um grande comunicador. “Jesus Cristo e Hitler, por exemplo, foram grandes líderes da história, independente de suas causas. Comunicavam-se bem e “vendiam” suas causas com grande eficácia. Por isso conseguiram inúmeros seguidores”, esclarece.

A comunicação é uma habilidade indispensável para uma boa liderança. Um líder deve se comunicar de forma correta e eficaz, com pares, superiores e subordinados. Esta comunicação deve ser adaptada a cada público. A prioridade deve ser sempre a comunicação pessoal, o olho no olho, com sua equipe. Além disso, ele precisa ser acessível e não se colocar como um Deus. É necessário ser presente, sair da sua posição para ouvir e ser ouvido, ou seja, comunicar-se.

6 – Respeito e confiança – O líder eficaz, do mundo moderno, cria um ambiente pautado pelo respeito e pela confiança. Ele não permite que sua equipe construa um local de trabalho onde pessoas faltem com respeito e percam a confiança uns nos outros.

7 – Dar o exemplo –  O líder de destaque dá o exemplo, age de forma coerente entre o discurso, a cobrança e suas atitudes. “Ele lidera pelo exemplo e inspira pelo exemplo”, finaliza Andria Tuma.

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Direto da NRF: Geisa Alves e Bruno Paiva destacam tendências para Varejo em 2025

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Geisa Alves e Bruno Paiva participam da NRF (Foto: Reprodução)
Geisa Alves e Bruno Paiva participam da NRF (Foto: Reprodução)

A NRF (National Retail Federation) Retail’s Big Show, a maior feira de varejo do mundo, realizada anualmente em Nova York, é o principal palco global para discussões sobre tendências que moldarão o setor nos próximos meses. Este ano, os especialistas em e-commerce Geisa Alves e Bruno Paiva marcaram presença pelo segundo ano consecutivo, trazendo insights valiosos para o mercado brasileiro.

Reconhecida por abordar temas como vendas, marketing, tecnologia, redes sociais e gestão, a NRF é uma referência para empresários e profissionais que buscam inovar e se preparar para as transformações do setor. “Participar da NRF nos permite estar à frente, adaptando estratégias às novas demandas do mercado. Isso não só impulsiona os resultados das nossas empresas, mas também gera impacto positivo para os negócios dos nossos clientes”, afirma Geisa Alves.

Com base no evento, Geisa e Bruno destacaram cinco tendências essenciais para o varejo em 2025, aplicáveis a diversos segmentos e nichos:


1. Precificação Dinâmica: Agilidade com Inteligência Artificial

A precificação dinâmica, impulsionada por tecnologias de inteligência artificial, é uma tendência que está revolucionando o varejo. Essa estratégia permite ajustar preços em tempo real, considerando fatores como comportamento do consumidor, nível de estoque e sazonalidade.

Segundo Bruno Paiva, “o e-commerce tradicionalmente demora a recalibrar preços, perdendo oportunidades de lucro. Com a precificação dinâmica, é possível maximizar margens em produtos mais procurados ou ajustar preços para escoar estoques.”


2. Promoções Estratégicas: Muito Além dos Descontos

Com consumidores mais cautelosos, promoções estratégicas se tornam uma ferramenta crucial para conversão. No entanto, a ideia não é depender exclusivamente de descontos.

“Promova benefícios como brindes, frete grátis ou condições de parcelamento mais flexíveis. Quando combinadas com a precificação dinâmica, essas ações ganham ainda mais força”, destaca Geisa. Assim, a loja mantém sua atratividade sem comprometer a margem de lucro.


Geisa Alves na NRF em Nova York (Foto: Reprodução)

3. Fidelização de Clientes: Simplicidade que Encanta

Programas de fidelidade complexos estão perdendo espaço para opções mais simples e acessíveis. Consumidores valorizam conveniência e clareza, preferindo iniciativas que ofereçam benefícios diretos e fáceis de usar.

“Cashbacks com prazos curtos ou regras complicadas afastam os clientes. Programas bem estruturados, como pontuações acumulativas e recompensas claras, garantem mais engajamento e retenção”, explica Bruno.


4. Colaborações e Parcerias: Fortalecendo a Marca em Conjunto

Com o aumento dos custos para aquisição de novos clientes, parcerias estratégicas são cada vez mais essenciais. Influenciadores e marcas com públicos semelhantes podem unir forças para compartilhar bases de clientes e criar experiências diferenciadas.

“A colaboração certa amplia o alcance e fortalece a reputação de ambas as marcas, criando um impacto positivo em vendas e engajamento”, aponta Geisa.


Bruno Paiva na NRF em Nova York (Foto: Reprodução)

5. Lives: O Poder da Interatividade em Tempo Real

As compras por redes sociais cresceram 20% em 2024, e as lives desempenham um papel central nessa evolução. Elas não apenas aproximam a marca do público, mas também geram conversões significativas.

“O tempo médio de permanência em uma live é de 6 minutos, mas cerca de 25% dos espectadores realizam uma compra após essa interação. Isso demonstra o potencial dessa ferramenta”, ressalta Bruno.


Essas tendências, discutidas amplamente na NRF, já estão sendo implementadas pela equipe da Classe A Agência, liderada por Geisa Alves e Bruno Paiva. A agência, que se destaca pela gestão de estratégias inovadoras, busca adaptar essas práticas às necessidades específicas de seus clientes, sempre com foco em resultados.

Para acompanhar mais insights sobre o mercado de varejo e marketing digital, siga os especialistas no Instagram:

A NRF deixa claro: 2025 será um ano de transformação, e adaptar-se às novas demandas é fundamental para o sucesso no varejo.

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Mansão do Veinho recebe temporada de verão com novos investimentos em luxo e entretenimento

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A Mansão do Veinho, localizada na deslumbrante Praia da Enseada, no Guarujá (SP), recebe a temporada de verão com novidades e investimentos em conforto e entretenimento para seus hóspedes. O refúgio de celebridades, conhecido como “Mirante da Enseada”, eleva ainda mais o padrão de luxo com melhorias significativas em suas instalações.

Um dos destaques é a ampliação da área de bem-estar, com a adição de um segundo spa, totalizando agora dois espaços, cada um com capacidade para até sete pessoas, perfeitos para relaxar e desfrutar de momentos de tranquilidade. Os novos spas incluem cascatas e paisagismo ao redor, criando um verdadeiro oásis de relaxamento.

A área da piscina também passou por uma reestruturação, com a inclusão de ombrelones confortáveis, oferecendo mais comodidade aos hóspedes que desejam aproveitar o sol à beira da piscina. As melhorias proporcionam um ambiente ainda mais convidativo para desfrutar do clima tropical do litoral paulista.

Além das novidades na área de lazer, a Mansão do Veinho mantém seus atrativos clássicos, como a vista panorâmica, a ampla área de lazer com churrasqueira e quadra de esportes, e a coleção de lanchas e jet skis para momentos de diversão no mar.

A arquitetura imponente e os espaços elegantes da mansão continuam a atrair artistas e celebridades, que buscam privacidade, conforto e inspiração. A propriedade se consolida como um cenário perfeito para eventos exclusivos e festas memoráveis, com infraestrutura completa para entretenimento.

Para se manter atualizado sobre as novidades da Mansão do Veinho e acompanhar o glamour da temporada de verão, siga o perfil oficial no Instagram: @mansaodoveinho. Fotos exclusivas, bastidores e informações sobre eventos estão disponíveis na página.

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GoldKo, marca da família Kopenhagen, inaugura unidade no Shopping Pátio Paulista

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A marca, que continua a expansão por todo Brasil, inaugura mais uma franquia em São Paulo

Marca de chocolates sem açúcar, a GoldKo, da família fundadora da Kopenhagen, vem se expandindo fortemente. A rede inaugura nesta quinta-feira (12), mais uma unidade. Desta vez no Shopping Pátio Paulista, no Piso Maestro Cardim

A loja é um verdadeiro paraíso para o consumidor que procura opções de chocolates sem açúcar verdadeiramente surreais e saborosos, além de um oásis para os amantes de cafés especiais.

O mix da loja inclui chocolates em barra, bombons recheados, marshmallow de colher (um dos carros-chefes), sorvete e muito mais, tudo sem açúcar. A empresa, fundada em 2017 por Paulo, Gregory e Chantal Kopenhagen Goldfinger, pai e filhos, tem como pilares a inovação e a qualidade, buscando sempre surpreender seus clientes a cada experiência gastronômica.

A unidade foi inaugurada pela franqueadora Larissa Motta. Ela é administradora da área da saúde, apaixonada por chocolates e café, e decidiu unir tudo o que ama e empreender no universo chocolatudo da Goldko. E não está sozinha, trouxe o marido, Daniel Dolci e os pais Laércio Motta e Elizabeth Motta.

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