Barra
Connect with us

Geral

keeggo reforça time comercial com novos especialistas

Published

on

Empresa antecipa contratações devido a planos de expansão para 2025

No dinâmico e competitivo mercado de tecnologia, a força de uma equipe comercial é fundamental para o sucesso e crescimento das empresas. Esses profissionais se destacam por sua capacidade de compreender as demandas e as necessidades dos clientes.  

Trabalha-se, atualmente, num ambiente em constante evolução. Com conhecimento técnico especializado e uma visão estratégica aguçada, esses profissionais são verdadeiros catalisadores do progresso e da inovação. 

Com a consultoria de Paulo Miranda que atua em empresas de tecnologia há mais de 30 anos, exercendo funções nas áreas técnicas, comerciais, de parcerias e de marketing, já passou por empresas multinacionais americanas, brasileiras e israelenses tais como CI&T, Rational Software, IBM e eWave do Brasil. Além da carreira corporativa, Paulo atuou também com consultoria em estratégias de mercado e performance de vendas, com foco em vendas consultivas complexas. A keeggo tem o prazer de anunciar a chegada de novos reforços ao seu time comercial, ampliando e fortalecendo seu compromisso com a expansão de projetos em diversos setores estratégicos para 2025. 

O reforço conta com Vanessa Martinelli, que chega com a missão de liderar o time do setor de financial services. Vanessa possui mais de 20 anos de experiência na área comercial de TI, responsável pela gestão de atendimento de contas corporativas no segmento financeiro e em seguradoras. Ela é formada em Tecnologia em Redes de Computadores pela Faculdade Módulo Paulista e com MBA em Gestão de Processos de Negócios pela FIAP.

Como executivos de vendas, a keeggo recebe Gilmar Castellucci, Bruno Moura, Janaína Pires, Érico Voltolini e Natália Lima, que se juntam a Jailson Modena, Leonardo Zamora, Jovino Pereira e Fernanda Silva. 

Gilmar Castellucci liderou equipes multifuncionais em campanhas globais. Com mais de 30 anos na área, especializou-se em Gestão de áreas de TI, QA, Projetos, e teve passagens por grandes empresas, dentre elas, o Bradesco.  

Bruno Moura Com mais de 18 anos de experiência em desenvolvimento de negócios e gerenciamento de contas estratégicas, principalmente no mercado financeiro, Bruno construiu sua carreira em empresas como UPX, Algar Telecom e Telefônica S.A. Ao longo dos anos, ocupou posições estratégicas, incluindo Head de Vendas e Desenvolvimento de Negócios, Gerente de Contas de Atacado e Gerente de Negócios Sênior. 

Érico Voltolini, profissional com mais de 25 anos de experiência e liderança em projetos de Transformação Digital, Gestão de Contas e Inovação Tecnológica para empresas nacionais e multinacionais. Com passagem por empresas como: BNP Paribas Cardif, Sitel e Uol, o profissional se especializou em estratégias de vendas consultivas. 

A executiva de vendas Natália Lima tem 14 anos de experiência como Inside Sales, Account Manager, especialista e líder de equipe. Ela acumula passagens pela Microsoft, Cisco e Google em diversos segmentos como saúde, educação e contas governamentais. Possui amplo conhecimento na área comercial, trabalhando tanto para o B2C como no B2B, sempre ajudando empresas a alcançar seus objetivos por meio da tecnologia. 

Para completar o time, Janaina Pires, que possui mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento de negócios, se especializou no fortalecimento de contas estratégicas e na entrega de soluções sob medida para setores diversos. Empreendedora, liderou uma consultoria comercial focada na criação de estratégias e organização de processos comerciais. Na Keeggo, sua missão é entender profundamente os desafios e metas de seus clientes, se tornando uma parceira de negócios que oferece estratégias que promovem tanto inovação quanto eficiência operacional.

A performance desses profissionais vai além da simples venda de produtos ou serviços; eles são verdadeiros parceiros dos clientes. Todos têm a habilidade na identificação das melhores resoluções para suas demandas específicas. O compromisso de todo o time é ajudar as companhias a atingir relevância em tecnologia, combinando inovação e ferramentas de ponta, para melhorar a eficiência, a qualidade e a agilidade nos processos. 

Para Vitor Roma, CEO da empresa, todos os setores têm de caminhar juntos, fortalecendo departamentos e entregando resultados que superam as expectativas do cliente.  
“Estou extremamente empolgado com o que estamos construindo aqui. Esse time comercial é muito mais do que um conjunto de profissionais qualificados – é um grupo multidisciplinar, apaixonado pelo que faz, com uma combinação rara de conhecimento técnico, visão estratégica e, acima de tudo, garra para enfrentar os desafios. Cada um desses membros traz uma experiência valiosa e uma energia renovada que, tenho certeza, será fundamental para nossa jornada de crescimento”, explica o CEO.

Continue Reading
Advertisement

Geral

Tremembé: Anna Carolina Jatobá e Alexandre Nardoni ficariam menos de 17 anos na cadeia se cometessem o mesmo crime hoje?

Published

on

A advogada criminalista Suéllen Paulino explica o que mudou com a Lei Henry Borel

O crime cometido por Anna Carolina Jatobá e Alexandre Nardoni é relembrado com série Tremembé, da Prime Video. Com a produção, internautas voltaram a se revoltar com a soltura dos assassinos de Isabella Nardoni. Condenado a 30 anos, o pai da menina, de 5 anos, cumpriu 16 em regime fechado. Já a madrasta recebeu pena de 26 anos e ficou 15 na prisão. Com a Lei Henry Borel, se o mesmo crime tivesse sido cometido hoje, eles ficariam mais tempo encarcerados.

“A Lei nº 14.344/2022, conhecida como Lei Henry Borel, trouxe mudanças significativas ao tratamento penal de crimes praticados contra crianças e adolescentes no ambiente doméstico. Uma das principais alterações foi considerar hediondo o homicídio cometido contra menores de 14 anos nessas circunstâncias, aumentando penas e dificultando a progressão de regime”, esclarece advogada criminalista Suéllen Paulino

De acordo com Suéllen com a nova qualificação legal, o homicídio contra menores de 14 anos passou a ter:

“Regime inicial, obrigatoriamente, fechado.
Progressão de regime mais rígida, com percentuais mais elevados da pena cumprida antes de qualquer benefício.
Restrições mais severas para benefícios penais.
Reconhecimento de especial gravidade quando o crime ocorre dentro da família”.

“Somam-se a isso as alterações que elevaram o limite máximo de cumprimento de pena no Brasil de 30 para 40 anos, ampliando a possibilidade de permanência por mais tempo no cárcere em casos extremamente graves”, completa.

Se a lei existisse na época do caso Nardoni, o casal provavelmente não estaria em liberdade, segundo Suéllen. “Quando Alexandre Nardoni e Anna Carolina Jatobá foram condenados, em 2010, a legislação acerca da progressão de regime era mais branda. Hoje, com o homicídio de menor de 14 anos classificado, expressamente, como crime hediondo, o apenado deve cumprir, no mínimo: 50% da pena para poder deixar o regime fechado, quando primário.Percentuais ainda maiores se houver reincidência”.

A advogada afirma que a legislação atual tornaria a progressão muito mais lenta, o que indicaria que o casal não estaria em regime aberto neste momento, caso fosse condenado sob as regras vigentes.

“O caso, desde o início, foi marcado por qualificadoras extremamente graves: meio cruel, asfixia, impossibilidade de defesa da vítima, motivo torpe, além da menoridade da criança, que hoje é qualificadora específica prevista na Lei Henry Borel.A pena para homicídio qualificado atualmente vai de 12 a 30 anos de reclusão. Dada a brutalidade do crime e sua repercussão, é provável que a pena estipulada novamente ficasse muito próxima do máximo legal, ou até fosse agravada dentro dos limites admitidos pela lei”.

Suéllen Paulino esclarece que com a aplicação das regras atuais, uma pena estimada em aproximadamente 30 anos exigiria o cumprimento de pelo menos 15 anos em regime fechado antes de qualquer possibilidade de progressão ao semiaberto. “Na época em que foram sentenciados, a progressão se baseava em percentuais menores, o que fez com que a permanência no regime fechado fosse reduzida em comparação ao que ocorreria hoje”.

Ela pontua que se crime cometido contra Isabella tivesse ocorrido sob a vigência da Lei Henry Borel, o homicídio seria hediondo de forma expressa e pena imposta teria grandes chances de atingir o teto legal. “O tempo de encarceramento em regime fechado seria mais longo.
O acesso ao regime semiaberto e, futuramente, ao regime aberto, seria mais demorado e mais restrito”.

“A evolução legislativa reflete a crescente conscientização social sobre a gravidade da violência contra crianças, especialmente no ambiente familiar, buscando garantir maior rigor penal e proteção às vítimas”, finaliza.

Continue Reading

Geral

7 hábitos que prejudicam suas finanças e como evitá-los

Published

on

By

Pequenas mudanças de comportamento podem transformar sua relação com o dinheiro e garantir estabilidade financeira

Educação financeira é um tema cada vez mais discutido, mas ainda pouco aplicado na prática pelos brasileiros. Embora o acesso à informação tenha crescido e as ferramentas digitais estejam mais acessíveis, grande parte da população continua com dificuldades para administrar o próprio dinheiro e manter as contas em dia. O resultado são orçamentos desequilibrados, dívidas acumuladas e falta de preparo para imprevistos.

De acordo com dados da Serasa, o número de pessoas endividadas no Brasil alcançou 78,2 milhões em julho de 2025, representando 47,9% da população adulta. A pesquisa reforça um cenário preocupante: muitos consumidores desconhecem o real estado de suas finanças e não conseguem planejar o futuro. Outro levantamento, conduzido pelo Instituto Locomotiva, aponta que 73% dos brasileiros não possuem reserva de emergência, índice que chega a 77% entre as classes C e D.

Para Marlon Tseng, CEO da Pagsmile, que atua com soluções de pagamento e controle digital, o desafio vai além da renda. “Muitos acreditam que a falta de dinheiro é o principal problema, mas o que realmente pesa é a falta de organização e de consciência financeira. Sem planejamento, qualquer renda se torna insuficiente”, afirma.

Confira abaixo sete erros frequentes que comprometem a saúde financeira e como pequenas mudanças de comportamento podem trazer resultados duradouros. 

1. Falta de planejamento financeiro estruturado
A ausência de um plano financeiro é um dos erros mais comuns entre os brasileiros. Muitos não sabem quanto ganham realmente, tampouco têm controle sobre os gastos fixos e variáveis. Sem planejamento, as despesas se tornam desorganizadas, dificultando o cumprimento de metas e o controle do orçamento. “O planejamento financeiro não é apenas para quem já tem uma renda alta, mas sim para qualquer brasileiro que quer administrar bem seu salário, ele constrói autonomia, segurança e capacidade de enfrentar imprevistos”, destaca Fernando Lamounier, educador financeiro e sócio-diretor da Multimarcas Consórcios.

2. Desconsiderar as pequenas despesas recorrentes
Gastos diários e aparentemente inofensivos, como assinaturas automáticas, refeições fora de casa e compras por impulso, costumam passar despercebidos. Porém, quando somados, representam uma parcela significativa do orçamento. Ter visibilidade sobre esses valores é o primeiro passo para identificar desperdícios e ajustar hábitos de consumo.

3. Atraso no pagamento de contas e dívidas
O acúmulo de juros e multas decorrentes de atrasos é um dos principais fatores que agravam o endividamento. Além de pesar no bolso, o atraso constante prejudica o histórico de crédito e pode dificultar o acesso a novas formas de financiamento. Organizar datas de vencimento e usar ferramentas digitais para lembretes automáticos ajuda a manter as finanças em dia.

4. Ausência de reserva de emergência
A falta de uma reserva financeira deixa o consumidor vulnerável a qualquer imprevisto, como despesas médicas ou perda de renda. “Sem um fundo de emergência, qualquer situação inesperada pode gerar endividamento imediato e comprometer a estabilidade financeira. Criar esse fundo, mesmo que de forma gradual, é fundamental para garantir segurança e evitar o uso de crédito caro em situações inesperadas”, alerta Marlon Tseng.

5. Misturar finanças pessoais e profissionais
Empreendedores e autônomos frequentemente cometem o erro de unificar gastos pessoais e empresariais. Essa prática impede uma visão clara do fluxo de caixa e pode comprometer tanto o negócio quanto a vida pessoal. Separar contas e registrar todas as movimentações é essencial para manter o controle e tomar decisões estratégicas de forma consciente.

6. Orçamento desatualizado ou sem revisão periódica
Planejar é importante, mas revisar o planejamento é ainda mais. Mudanças econômicas, reajustes de preços e novas prioridades exigem atualizações constantes no orçamento. Deixar de revisar metas e categorias de gastos pode gerar desequilíbrios e dificultar o alcance de objetivos financeiros de longo prazo.

7. Resistência ao uso de ferramentas digitais
Mesmo com aplicativos de finanças disponíveis, muitos ainda usam cadernos ou planilhas manuais, o que dificulta o controle dos gastos. Ferramentas digitais automatizam registros, enviam alertas e mostram padrões de consumo, tornando mais fácil organizar o orçamento e evitar dívidas. “Tecnologia e educação financeira caminham juntas. Quando as pessoas compreendem o impacto de cada escolha e usam ferramentas adequadas, o resultado é uma relação mais saudável com o dinheiro”, finaliza Tseng.

Continue Reading

Geral

Empreender com propósito: Larissa Mocelin explica porque valores e coerência são o novo diferencial dos negócios.

Published

on

Em um cenário cada vez mais competitivo e guiado por resultados imediatos, empreender com propósito deixou de ser discurso inspiracional e se tornou uma necessidade estratégica. É o que defende Larissa Mocelin, advogada, empresária e fundadora de marcas como Mocelin Advogadas, Mocelin Create e B.right Consultoria em ESG, que une fé, ética e branding em sua trajetória. Para ela, o verdadeiro sucesso está em construir empresas com alma e não apenas com metas.

“Empreender com propósito significa ser ético e íntegro mesmo quando ninguém está olhando e até quando o certo pode trazer prejuízos”, afirma Larissa. “Empreender é uma jornada de longo prazo, e atalhos geralmente custam caro demais. A empresa vai além do profissional: ela é um canal de cultura, com poder de transformar o meio e a sociedade para o bem ou para o mal.”

Com um discurso que mistura visão prática e profundidade espiritual, Larissa defende que valores e propósito precisam ser mais do que palavras em um manual corporativo — precisam ser vividos no cotidiano da empresa.
“O óbvio para você nem sempre é para o outro”, explica. “Valores podem ser interpretados de formas diferentes. Por isso, quando incorporados à empresa, precisam ser comunicados, treinados e reforçados para realmente se tornarem cultura. Mas nada disso adianta sem coerência: o exemplo arrasta muito mais do que qualquer manual.”

Para a empreendedora, a busca pelo propósito é uma construção, não uma epifania. “Eu não acredito que propósito seja uma iluminação repentina. Ele não aparece no pensamento, mas na prática”, diz. “É no movimento que ele se revela — quando você percebe que algo te supre para além do material. E isso não depende da profissão em si, mas da forma como você faz o que lhe é apresentado. Dá para encontrar propósito até lavando louça, se enxergar que aquele ato gera valor para sua família e para o todo.”

Entre o jurídico, o branding e o universo das mídias sociais, Larissa Mocelin se tornou uma das vozes que representam o empreendedorismo feminino com propósito, unindo fé, autenticidade e gestão consciente.
Seu olhar sobre o mercado vai além do lucro, busca o legado.

“Empreender com propósito é lembrar que antes de sermos empresas, somos pessoas — e é por meio delas que o mundo muda de verdade.

Continue Reading

Trending

Copyright © MoneyFlash - Todos os Direitos Reservados. Site Parceiro do Terra